為深入了解玖伊園公司生產(chǎn)運營現(xiàn)狀，精準破解發(fā)展難題，抓住發(fā)展新機遇，不斷提升核心競爭力，近期，生投公司黨總支書記、董事長文東升一行到玖伊園公司調(diào)研指導工作，玖伊園公司班子成員及各部室負責人參加。

會上，文東升同志聽取了玖伊園公司經(jīng)營現(xiàn)狀、重點工作完成情況、需要解決的問題及下步工作思路的匯報。針對玖伊園公司提出的運營管理難度大、產(chǎn)業(yè)招商力度弱、專業(yè)人員缺乏等問題，文東升現(xiàn)場壓實責任，積極表態(tài)協(xié)調(diào)相關部門實打實解難題。

他強調(diào)，一是錨定主責主業(yè)，深挖自身優(yōu)勢潛能，借助德必運營資源東風，深化市場改革，以思想破冰引領行動突圍，持續(xù)提升公司核心競爭力和市場占有率；二是推行“馬上辦”工作作風，強化效率意識，對各項工作任務快速響應、迅速落實，確保工作高效有序推進；三是全力抓好人才培養(yǎng)與引進，搭建人才梯隊，完善人才選拔、培養(yǎng)和激勵機制，創(chuàng)新團隊活力；四是強化服務意識，為園區(qū)企業(yè)及人才提供全方位、全過程“保姆式”貼心服務，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，精準對接企業(yè)需求，精確傳達政府政策，加強政企溝通，促進政企信息互通、資源共享；五是制定精準招商方案，完善園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈，并升級配套服務，優(yōu)化園區(qū)環(huán)境，打造便捷高效生產(chǎn)生活空間，吸引和留住優(yōu)質(zhì)企業(yè)與人才。（文、圖：劉然）